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華新在做并購項目時，不是簡單看企業(yè)規(guī)模及其標的價格，而是根據(jù)自己發(fā)展戰(zhàn)略進行并購。并購需要考慮到以下幾方面：一看是否有利于加強公司在該區(qū)域市場地位和影響力，二看是否填補公司在該區(qū)域市場空白和相關區(qū)域形成市場影響力和地位；另外還取決于公司對該企業(yè)估值的認可，包括有形、無形資產(chǎn)以及其潛在風險的判斷。
混凝土：華新混凝土戰(zhàn)略遵循著穩(wěn)健的策略。它可以加強該地區(qū)公司水泥銷售的影響力和對水泥支撐力，混凝土也會給公司帶來潛在投資價值。華新混凝土公司大多建在公司水泥基地周邊，這有利于公司實施縱向一體化戰(zhàn)略。
融資：華新一直秉承穩(wěn)健的財務策略，謹慎地控制財務支出（量入為出），保持平穩(wěn)的資產(chǎn)負債率；對到期貸款、企業(yè)債券以及未來資金需求，我們滾動做24個月資金需求計劃來維持支出計劃。
